Het traditionele beeld van de leider is dat hij een visie over de toekomst heeft, dat hij een stip op de horizon zet, dat hij de organisatie klaarstoomt voor de toekomst. Anders gesteld: het idee dat het belangrijkste werkterrein van de leider de toekomst is, wordt vandaag nog in veel bestuurskamers omarmd. Dit beeld heeft echter enkele diepliggende veronderstellingen die in onze immer complexere wereld in vraag gesteld kunnen worden.
Allereest gaat dit beeld ervan uit dat de toekomst maakbaar is. Een overtuiging gevangen in de beroemde woorden ‘the best way to predict the future is to make it’. Echter, zoals vele leiders en ondernemers de laatste jaren ondervonden, blijkt de toekomst grilliger dan ze ooit hadden durven vermoeden. Ze is geen gehoorzame leerling van voorspellingen, haar vaste metgezellen zijn onzekerheid en volatiliteit.
Ten tweede, vanuit het heden bekeken is er niet één toekomst, maar meerdere. Door haar grilligheid ontstaat de noodzaak aan scenario-denken in…
Leave a Comment